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PROGRAMA DE AÇÃO

Dia 21 de novembro, a comunidade do CFH, estudantes, técnicos/as e professores/as elegerão, através do voto direto e universal, a direção do Centro para os próximos quatro anos.

Esta proposta e programa de ação é resultado de um processo de discussão, que se desenvolveu nos últimos meses, entre dezenas de professores/as, técnicos/as e estudantes, preocupados e comprometidos com a ampliação e o desenvolvimento das conquistas que nosso centro vêm obtendo nas últimas gestões. Estas conquistas se caracterizaram por esforços em garantir a democratização nas relações institucionais e acadêmicas no Centro e na presença e afirmação acadêmica e político-institucional do CFH frente à comunidade da UFSC. Nosso Centro já tem uma importante trajetória e uma posição de destaque na UFSC, de polo irradiador de ideias e projetos que revigoram a vida universitária e, ao mesmo tempo, de luta pela manutenção de conquistas sociais, como o ensino público, gratuito de qualidade e socialmente referenciado. Essa trajetória torna-se ainda mais relevante no momento atual, em que vivemos no país e em nossa universidade um processo de expansão, com a criação de novas universidades federais e, no caso da UFSC, de campi e cursos novos, incluindo os cursos de graduação criados no centro recentemente. É fundamental reconhecer a importância dessa expansão e das políticas de inclusão  e democratização do acesso à universidade pública colocadas em ação nos últimos anos. No entanto, esta expansão precisa ser acompanhada com o necessário aumento de investimento de infraestrutura e pessoal docente e técnico-administrativo. Ao mesmo tempo é fundamental que, nesse contexto, o CFH não só continue sendo um espaço de reflexão, diálogo e crítica, como marque sua presença na UFSC como um Centro com uma produção acadêmica de qualidade inequívoca e de formação qualificada de profissionais que irão atuar junto à sociedade brasileira.

Nossa proposta de direção do Centro propõe a consolidação e o aprofundamento das práticas democráticas de participação e de decisão. Assim, apresentamos a seguir nosso programa e eixos prioritários de ação, que serão permanentemente discutidos e detalhados com estudantes, técnicos/as e professores/as durante os quatro anos de gestão. 

PLANEJAMENTO E GESTÃO DEMOCRÁTICA E PARTICIPATIVA

• Formulação de uma carta de princípios visando consolidar e formalizar as formas de decisão e de escolha da direção do Centro que temos utilizado nos últimos anos.

• Criação de instâncias de consulta à comunidade do Centro em torno dos temas centrais.

• Criar canais de comunicação eficazes na relação da direção do Centro com as chefias e coordenações e com a comunidade do Centro.

• Qualificação de chefias ao assumirem cargos, esclarecimento e definição das rotinas instrumentais.

• Reforço do site do CFH e das páginas dos departamentos e cursos, buscando uma divulgação mais eficaz sobre nossa produção acadêmica, disciplinas e programas, e maior visibilidade das ações administrativas e financeiras da Direção do Centro.

• Gestão transparente, ética, participativa e comprometida com a instituição.

O CFH NA UFSC

• Consolidar e divulgar os dados referentes à produção acadêmica do CFH e à dimensão e ao lugar ocupado pelo Centro na UFSC.

• Realizar ações de consolidação do CFH como polo irradiador de ideias, reflexões e projetos que revigorem a vida universitária e as atividades acadêmicas.

• Agir, junto aos órgãos colegiados e fóruns de representação de nossa Universidade no sentido de afirmação acadêmica e político institucional do CFH frente à comunidade da UFSC.

RECURSOS, EQUIPAMENTOS, AMBIENTE E ESPAÇO FÍSICO

• Promoção de ações no sentido da revisão da matriz orçamentária da UFSC, buscando um acréscimo substancial dos recursos do CFH, compatível com a posição ocupada pelo Centro na UFSC e com suas necessidades.

• Distribuição mais racionalizada e planejada dos recursos para os departamentos e cursos, através de levantamentos de demandas e necessidades, buscando um equilíbrio na distribuição.

• Garantir a renovação e a aquisição de equipamentos adequados às várias atividades acadêmicas desenvolvidas no Centro.

• Previsão, planejamento e avaliação permanente da situação do espaço físico do centro, buscando superar uma dinâmica de gestão de crise para uma gestão mais estável de nossos recursos.

• Garantir a construção dos prédios previstos (prédio E e o prédio F, que inclui o Núcleo de Pesquisas Geológicas), através de gestões junto aos órgãos competentes.

• Repensar a organização do espaço físico coletivo do CFH (hall, corredores, banheiros, etc.), visando sua máxima utilização de uma forma cada vez mais aproveitável, articulando os critérios econômico e estético.

• Estabelecer e consolidar políticas de acessibilidade e participação aos portadores de necessidades especiais.

• Garantir a implementação do projeto de espaços dos CAs no novo prédio do Centro, bem como o mobiliário e equipamentos.

• Priorizar as salas de aula como espaço de trabalho e estudos, garantindo a manutenção e renovação dos equipamentos necessários.

• Investir nos espaços e áreas comuns do centro, buscando espaços de convívio da comunidade, incluindo o café do CFH e as áreas externas.

• Debate e a retomada de estudos do projeto de criação de um parque universitário envolvendo o bosque do CFH e outras áreas verdes da UFSC.

• Estimular uma política ambiental para o CFH, desenvolvendo ações como reciclagem de papel, ampliação de bicicletário, aumento da eficiência energética, racionalização do uso da água, entre outras. 

GRADUAÇÃO

• Garantir as condições necessárias para o funcionamento com qualidade dos novos cursos de graduação criados através do REUNI: Antropologia, Geologia, Museologia, Oceanografia, através de gestões para a realização de concursos para docentes, recursos, equipamentos entre outras ações.

• Realizar ações no sentido de consolidar e melhorar a qualidade do ensino das graduações do CFH.

• Valorizar os cursos de Graduação do CFH e reafirmar sua importância e centralidade na realização da missão e das metas da universidade, de formação de recursos humanos, pesquisa e contribuição para a sociedade.

• Reforçar os meios de integração entre as diversas graduações, entre graduação e pós-graduação, entre ensino de graduação, pesquisa e extensão.

• Possibilitar e manter diálogos constantes entre os coordenadores de graduação dos cursos do CFH.

PÓS-GRADUAÇÃO

• Articular as diversas pós-graduações do Centro, através de fóruns de discussão sobre crescimento e qualidade da pós no CFH, entre outros temas comuns.

• Fomentar o debate e a reflexão sobre política de pós-graduação na área das humanas, qualificando a discussão sobre produção acadêmica e produtividade.

• Incentivar o debate sobre o que é uma política de pós-graduação, a articulação entre ensino e pesquisa, as políticas de avaliação.

• Valorizar o potencial humano e intelectual disponível no centro, buscando incentivar sua participação nos programas de pós e construindo estratégias de incentivo a uma produção acadêmica de qualidade, de incremento da pesquisa, entre outros.

• Debater sobre as políticas de avaliação da pós-graduação, buscando construir alternativas coletivas e institucionais à individualização crescente da responsabilidade pela produção acadêmica.

PESQUISA

• Apoiar e incentivar as pesquisas realizadas nas várias áreas do CFH, criando as condições necessárias para o desenvolvimento de projetos.

• Sistematizar e divulgar os projetos e programas de pesquisa desenvolvidos no CFH e em seus vários núcleos de pesquisa.

• Implementação do Centro de Documentação e Pesquisa das Humanidades, já aprovado pela FINEP(PROINFRA);

• Incentivar a discussão permanente sobre os sentidos da pesquisa, seus impactos sociais, significado de inovação para o campo das humanas, entre outros temas.

• Divulgar junto à comunidade do CFH os vários editais de apoio à pesquisa dos órgãos de fomento e incentivar projetos e programas articulados de pesquisa que vão além do âmbito de cada núcleo, como INCTs, entre outros.

• Potencializar a pesquisa realizada no Centro, através da sua divulgação, publicação, apoio à ida e à organização de eventos nacionais e internacionais.

• Incentivar a publicação e divulgação da produção acadêmica do centro, das teses e dissertações e das pesquisas feitas pelos docentes, construindo parcerias com a editora da UFSC e incentivando os diversos periódicos editados no Centro.

• Apoiar e reforçar o Nuppe (Núcleo de Publicações de Periódicos do CFH).

• Realizar um debate sobre as especificidades da ética em pesquisa com seres humanos para a área de humanas e sobre a criação de uma subcomissão específica de Ética em Pesquisa para as humanidades na UFSC.

IMPACTOS SOCIAIS DA UNIVERSIDADE E INCLUSÃO

• Reforçar e consolidar as políticas de inclusão na universidade e implementar ações que sustentem essas políticas: políticas de inclusão dos cotistas raciais e étnicos e sociais, reconhecimento e respeito ao nome social de travestis e transexuais, respeito à diversidade.

• Sistematizar e incrementar a intervenção do Centro em projetos interdisciplinares voltados às demandas da população de Florianópolis e de Santa Catarina.

• Realizar um debate permanente sobre os sentidos da extensão e sobre os impactos sociais da universidade. 

ARTE E CULTURA

• Estimular a discussão sobre uma política cultural para o CFH e de incentivo a projetos culturais já existentes, como o Cine-Paredão e os diversos ciclos de cinema realizados no Centro, os cafés literários e filosóficos, os eventos de poesia, teatro, música.

• Divulgar e incentivar a participação nos editais da SECULT da UFSC.